WALTER SÄCKL
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Organizational Change Management

• Management of Change • Veränderungsmanagement

Motivation

Motivation

Menschen reagieren auf Veränderungen oft mit Widerstand. Kaum haben Sie Ihren Mitarbeitern die dringende Notwendigkeit einer Veränderung verkündet, nehmen diese eine innere Abwehrhaltung ein; mal ganz offen, mal eher diffus. Sie stehen diesem Phänomen eher hilflos gegenüber und möchten die Betroffenen als Mitstreiter gewinnen.

Sie möchten herausfinden, woran sich dieser Widerstand genau entzündet. Denn erst wenn Sie verstehen, weshalb Ihre Mitarbeiter opponieren, können Sie sie für Ihre Sache gewinnen.

Genauso vielfältig wie die Motivationen für diese Widerstände sind am Ende auch die Gründe für das Scheitern des erwünschten Veränderungsprozesses. Veränderungen »passieren« nicht von alleine. Sie erfordern Strategie, professionelle Begleitung und – last but not least – uneingeschränkte Aufmerksamkeit.

Umsetzung

Umsetzung

Zielorientierung

Als Manager of Organizational Change erleichtere ich Ihnen die Umsetzung Ihrer Veränderungsprozesse; ausgehend von einer profunden Untersuchung der Ausgangssituation bis zum funktionierenden, sich kontinuierlich anpassenden Prozess, den Ihre Mitarbeiter ständig aktiv mitgestalten.

Neben den Prozess-Zielen liegt mein Augenmerk dabei unter anderem auf Aspekten wie

  • Auslastung der Mitarbeiter,
  • Motivation der Mitarbeiter,
  • Bildungsniveau der Mitarbeiter,
  • Kommunikationsfähigkeit der Mitarbeiter,
  • Innovations-Bereitschaft der Mitarbeiter,
  • real gelebte Unternehmenskultur sowie
  • unbewusstes bzw. latent vorhandenes Konflikt-Potenzial.

Methoden

Methoden

Mikroskop

Es würde zu weit führen, den Pool meiner Methoden hier en détail zu beschreiben. Ein paar Schlaglichter möchte ich Ihnen jedoch nicht vorenthalten:

  • »Diffusion Of Innovations« (Diffusionstheorie) von Everett M. Rogers
  • Konflikt-Modell von Thomas Kilmann
  • »The Three Ways« of Continuous Improvement (DevOps)
  • »The Golden Circle« von Simon Sinek
  • 7 Phasen nach Richard K. Streich
  • 8 Phasen nach John P. Kotter
  • Förderung vs. Überforderung: Der Qualifikationsrahmen
  • Organisations-Modell von Ron Westrum
  • Moderationstechniken (Gewaltfreie Kommunikation / Systemisches Konsensieren)
  • uvm.

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