Menschen reagieren auf Veränderungen oft mit Widerstand. Kaum haben Sie Ihren Mitarbeitern die dringende Notwendigkeit einer Veränderung verkündet, nehmen diese eine innere Abwehrhaltung ein; mal ganz offen, mal eher diffus. Sie stehen diesem Phänomen eher hilflos gegenüber und möchten die Betroffenen als Mitstreiter gewinnen.

Sie möchten herausfinden, woran sich dieser Widerstand genau entzündet. Denn erst wenn Sie verstehen, weshalb Ihre Mitarbeiter opponieren, können Sie sie für Ihre Sache gewinnen.

Genauso vielfältig wie die Motivationen für diese Widerstände sind am Ende auch die Gründe für das Scheitern des erwünschten Veränderungsprozesses. Veränderungen »passieren« nicht von alleine. Sie erfordern Strategie, professionelle Begleitung und – last but not least – uneingeschränkte Aufmerksamkeit.